Als das Angebot kam,
dass wir eine Kooperation mit dem Landschaftsverband eingehen können,
um hier bei uns diese Stelle des Fachberaters Inklusion zu schaffen,
waren wir total begeistert.
Das Thema Fachkräftesicherung spielt bei uns eine unglaublich große Rolle.
Und unser Ziel ist es, immer zu schauen:
Welche Potenziale gibt es noch, die wir für die Wirtschaft heben können?
Und Menschen mit einer Schwerbehinderung bieten unglaubliches Potenzial.
Von daher sind wir als IHK unglaublich froh, dass es diese Kooperation gibt.
Und wir haben jetzt ja schon fast, genau, drei Jahre auf dem Buckel
und ich finde es unglaublich toll,
wie gut die Arbeit läuft zwischen dem Integrationsamt,
zwischen Ihnen, Herr Beyer, Herrn Dr. Brausch
und den anderen, technischen Beratern und uns.
Ich kann das aus der Sicht einer Behörde, des Integrationsamtes, nur unterstreichen.
Als wir vor Jahren angefangen haben und wir gesagt haben,
wir wollen auch mit den Kammern eine enge Kooperation eingehen,
eben Kammerberater quasi installieren, in den Kammern im Rheinland,
war das genau auch unsere Überlegung,
dass wir gesagt haben:
Alle, die sich so mit dem Thema,
„Beschäftigung von Menschen mit einer Einschränkung“ beschäftigen,
sagen immer: Wir haben nicht so unbedingt das Problem,
an die ganz großen Unternehmen heranzukommen.
Die haben ihre Strukturen,
die haben ihre Diversity-Abteilungen, Personalstrukturen, das läuft.
In den ganz kleinen Unternehmen ist es auch nicht so das Problem,
da läuft vieles noch über den direkten Kontakt.
Da kennt der Firmenchef jemanden und der hat jemanden in der Familie,
wo man sagt: "Kannst du den nicht nehmen?
Da läuft vieles noch auf der ganz persönlichen Basis.
Aber das, was alle immer so beklagen,
auch die Krankenversicherungen, Rentenversicherungen,
wo sich alle immer schwer tun,ist die Frage:
Wie komme ich an den Mittelstand ran,
dieses klassische mittelständische Unternehmen?
Und da ist es schon so, dass wir
und das verstehe ich auch sehr, sehr gut als Behörde,
dass man sagt: "Ich gehe nicht unbedingt zum Amt."
Wir als IHK haben einen leichteren Zugang zu unseren Mitgliedsunternehmen.
Und es ist auch eine Frage des Trauens,
zu sagen: "Ach das ist ja jemand von der IHK.
Dem können wir eben alles nochmal anvertrauen
und können da unsere Forderungen auch ganz klar stellen."
Und das ist ein ganz wichtiger Faktor,
den wir nicht unterschätzen sollten.
Uns geht es vor allem darum,
auch nicht immer unbedingt in den Vordergrund zu stellen,
was der Mensch mit der Einschränkung nicht kann.
Weil das, was wir ja eher wollen,
was auch der Ansatz ist, den Sie ja auch verfolgen,
den unsere technischen Berater, die Kammerberater verfolgen,
ist immer der, dass man schaut: Was kann der Mensch?
Was hat er für Stärken, wo sind seine Potenziale
und wie kann ich diese mit den technischen Möglichkeiten, Hilfsmitteln, Unterstützungen;
wie kann ich die so fördern, dass er dann weitestgehend,
trotz aller Einschränkung - die ist da, die liegt vor-
trotz aller Einschränkung, möglichst optimal seine Arbeit verrichten kann?
Also wir erkennen einfach, dass der Bedarf seitens der Unternehmen da ist.
Als Herr Reimer bei uns begonnen hat,
haben wir zusammengesessen und uns überlegt:
Wie werden wir über dieses Angebot informieren?
Wie kommen die Unternehmer zu uns?
Wie wird es uns gelingen, sie auch für dieses Thema zu begeistern,
für das wir selber ja auch brennen?
Und wir waren schon erstaunt, wie zügig das geht.
Und, dass die Unternehmen es schätzen, alles aus einer Hand zu haben.
Also, dieses „one face to the customer“, ist einfach ein ganz, ganz wichtiger Punkt.
Dann gibt es auch immer diesen kurzen Weg zum Integrationsamt.
Da kann man nochmal nachfragen bei den technischen Hilfen.
Und ich glaube, das ist das, was Unternehmen brauchen.
Sie brauchen jemanden, der alles für sie löst,
in Anführungsstrichen.
Und dann sind sie auch bereit,
Menschen mit einer Schwerbehinderung zu beschäftigen,
beziehungsweise, auch weiter zu beschäftigen.
Wir gehen schon davon aus, dass dieses positive Beispiel Schule macht,
und wir in den nächsten Jahren, das ist ja ein Prozess, natürlich
und das hat auch nichts damit zu tun,
dass man jemanden überreden will
oder aber dass man mit dem guten Beispiel, das wir bisher in den Kammern haben
auch in ein paar Jahren sagen können:
"Wir sind jetzt flächendeckend im Rheinland vertreten!"
Ich kann jetzt nur nochmal etwas sagen
zu der letzten Konjunkturumfrage, die wir gemacht haben.
Die ist jetzt ganz frisch von Herbst, Frühherbst dieses Jahres.
Das erste Mal stand eben drin,
dass das Thema Fachkräftemangel an erster Stelle steht mit 54 Prozent.
Das hatten wir bis dato nicht.
Das heißt, alle Kammern müssen sich überlegen:
Wie können sie dazu beitragen,
dass die Unternehmen ausreichend Fachkräfte bekommen?
Und Fakt ist nun mal,
dass Menschen mit einer Behinderung Fachkräfte sind.
Und dieses Potenzial sollte gehoben werden.
Spannend finde ich, dass sich das Ganze jetzt auch
- auf der einen Seite demographische Entwicklung, -
die Belegschaft wird älter,
da haben wir eben schon drüber gesprochen.
Die meisten Schwerbehinderungen werden im Laufe eines Erwerbslebens erworben,
aufgrund von Krankheit, Alter, Einschränkungen,
so dass also vielfach die Menschen dann vor einer Situation stehen:
Wie werde ich am besten an meinem Arbeitsplatz den Anforderungen gerecht?
Und es geht insbesondere darum,
die Erwerbsfähigkeit von Menschen wirklich lange zu erhalten.
Heute ist es ja so, dass wir bis 67 arbeiten müssen.
Das heißt, früher so mit 50, gehörte man irgendwie zum alten Eisen
und dann hieß es, da muss man jetzt gar nichts mehr machen.
Aber heute weiß man, 17 Jahre stehen noch vor einem.
Und was kann das Unternehmen leisten, um eben die Arbeitsfähigkeit zu erhalten?
Oft sind es kleine technische Hilfsmittel,
die es möglich machen,
dass man langfristig gut und sicher arbeiten kann.
Aber neben diesen ganz einfachen Dingen, weitet sich der Blick ja auch.
Wenn ich so sehe, was in den nächsten Jahren
bei uns unter dem Stichwort „Industrie 4.0“ und so weiter alles kommt,
das ist ja eine höchstspannende Materie.
Wir als Integrationsamt, als technischer Beratungsdienst,
versuchen dann auch schon so weit wie möglich
mit dieser Entwicklung auch Schritt zu halten.
Wenn Sie sehen, es gibt derzeit eine Diskussion unter dem Schlagwort,
Roboter kommen jetzt aus dem Käfig raus.
Es war vor ein, zwei Jahren noch undenkbar,
dass der Mensch wirklich mit dem Roboter gearbeitet hätte.
Weil der war einfach zu gefährlich unter Arbeitsschutzgesichtspunkten.
Der war schön eingesperrt, eingehegt in seinem Käfig.
Das wird sich in den nächsten Jahren ändern.
Heute ist auch so ein Roboter, so ein Greifarm, schon so ausgestattet,
dass er ohne eine Gefahr mit dem Menschen zusammenarbeiten kann,
am Arbeitsplatz.
Und diese Entwicklung dann auch ein Stück weit zu begleiten,
ist schon spannend.